大会上，沈氏社会董事会成员长沈卫立投稿了必要致辞，为战略性最终目标开发计划区本职工作知道了方法。他阐明，我司战略性最终目标开发计划区教育培训要满足4个最终目标：一类是知道方法与的目的，保证 企业每一个步都迎着对的方法发展趋势；二要调整资源共享平均分配，满足比较大社会效益；三是提高了核心思想技术创新能力力，连续调整相继，稳定技术创新能力特点；四是改善公司融入力，深入推进业务人员对公的司发展趋势的解释，提高了融入力和来责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！